物业管理多种经营开展好了，会促进企业的发展；相反若经营不力，则会对企业造成伤害。小编概括了多种经营开展过程中要注意的4个问题，谨备参考。

　　第一，要防止“饥不择食”，盲目扩张。在增加新的经营项目之前，应该进行充分的可行性分析和研究，对各种风险因素要进行认真的评估并制定可行的实施方案，这样才能促进氽业的健康发展。而盲目开展多种经营致使企业亏损的案例近几年在行业内并不鲜见，这提醒物业服务企业在开展多种经营时要保持清醒的头脑。

　　第二，要避免所谓“多无化”的影响，坚持“靠山吃山”的原则，以物业经营为基础。物业服务企业的经营如果脱离本业，优势就没有了，这种经营将面临来自市场和社会的激烈竞争，物业服务食业在资金、技术和经验上都处于劣势，经营风险将大为增加。同时，这种经营不仅不能对物业管理有所帮助，反而由于资源和精力的大量被占用，势必对物业管理主业产生不利的影响。这样会使物业服务公司丧失基础，是不可取的。

　　第三，是要在经营中坚持以内涵为市足之本，强化内部建设。只晕视对外拓展，忽视内部建设的现象也廊引起业内人士的注意。要在拓展经营项目的同时。调整管理机制和管理方法，培养人才，总结经验，才能使企业的多种经营得到稳健发展。

　　第四，要注意经营和收益的合法性，不侵害业主权益。依靠物业本身进行的经营行为，要按照凼家和地方法规的要求进行，分清物业服务企业和业主的利益，其中哪些收益属于业主(收入用于补贴管理费)，哪些属于发展商或物,IkjlE务公司，这砦问题在开展多种经营之前就应该明确。

　　多种经营是一片深沉而丰沃的土地，小编仅在此抛砖引玉，相信凭借我们物业管理人的智慧和勇气、创新和实践，物业管理行业一定会从“红海”中搏击而出，寻找到那片离我们并不遥远的蓝海。